智慧城市的顶层设计，大多不能落地，根结在于，顶层设计的内容太空，太高大上，没有具体的的实施路径，充其量只能是概念性规划。智慧城市更需要是能够落地的设计，尤其在县域，最欢迎的是落地设计。

智慧县域，要充分考虑到县域的实际情况，人才匮乏、财政不足，基础薄弱，来进行务实、管用的落地设计。

我们围绕上面这个图，要说清楚几个事情：

一、智慧县域的投资来源：

1、国家补贴、基金、专项债等；

2、上级部门单位专项资金；

3、本地财政；

4、银行；

5、社会资本；

落地设计中，要从以上资金来源分析哪个资金成本低，哪个资金年限长，哪个资金灵活，然后在落地设计中，明确使用哪个渠道的资金；落地设计里千万别泛泛而谈，可以使用这个，可以使用那个。

二、智慧县域的团队：

落地设计中，要明确由实力的央企、国企，来和本地国企成立联合运营团队，来负责智慧县域总体集成，目前一些智慧县域停滞，就是有一些民企和政府平台公司成立了合资公司，运作起来，发现收益不好，就停下了，阻碍了智慧县域的发展进程。

央企、国企的较好的信用优势，恰好可以弥补县里平台公司的信用等级不足的问题，还可以协助县里进行低成本资金的获取，长周期的贷款。

三、智慧县域统筹的核心内容：

1、全县需要多少机架服务器的大数据中心，可以够用？

2、哪些项目必需5G的支持？

3、哪些数据要必须留存形成数据资产？

4、哪些项目是必须要建设的？

5、哪些项目是部门可以利用上级单位资金建设的？

7、哪些资源和项目是可运营的？

。。。

落地设计要以量力而行、尽力而为、突出重点、讲求实效为原则，要政府付费项目和社会收费项目齐头并进，一头付款、一头收款，打造有现金流的项目。另外，切勿把大部分投资都放在打造坚实底座上，要打造弹性底座，随时可以根据需求提升底座能力。

四、智慧县域的数据价值：

数据价值，作为县域的一个新的财源，要高度重视采集、汇聚、处理、使用和价值变现的全周期管控。县域要依靠实力企业，共同开展数据价值的获取，共同分享数据价值的利益。

综合以上四点的智慧县域落地设计，输出的就是一个让县域领导能看懂的清晰的实施路径：

智慧县域投资资金怎么来、怎么回收？

智慧县域最应该建设什么？

政府和社会能获得什么价值？

人达科技智慧城市解决方案提供商

智慧路灯  |  路灯控制器  |  智慧路灯控制系统  |  智慧灯杆  |  智慧路灯网关  |  路灯集中控制器  |  路灯单灯控制器  |  智慧路灯管理系统