我们把智慧城市市场化的核心理念和粉丝简述下：

智慧城市市场化，是政府从 大政府 向小政府 发展的过程。

智慧城市市场化，是政府从 强管治 向强服务 发展的过程。

智慧城市市场化，是政府要不断增加服务内容，满足百姓不断增加的需求。

智慧城市市场化，是政府要利用数字化，去低代价的解决问题。

智慧城市市场化，是政府要利用数字化，不断地优化体系，增效、节能、减耗。

这几句话，可能会被认为，泛泛而谈。

那么，我们举几个现实的例子：

一、大家可以去网上搜索，有大量的“城市环卫，政府购买服务项目”，原来的模式是什么样的呢，每个城市有环卫局，环卫局有大量的员工，政府每年把财政资金大量投入到环卫局，环卫局每年利用财政资金开展环卫工作。随着由于城市的发展，环卫需要新设备购置、旧的设备升级改造，需要大量的投资，环卫局的人员的非企业化管理，很多城市的环卫工作表现较差，在这种情况下，政府采取小政府、大社会的模式，把环卫工作委托给实力的有经验的运营企业，由运营企业投资，升级环卫管理和科技，同时赋予运营企业一定年限的收费运营权，这个企业就成为了城市环卫的管家，那这个企业就需要不断提升科技含量，减少冗余人员，控制不必要的成本支出，来获取合理的运营收益。政府呢，实际上是大量减少了财政的支出，减少了管理环卫队伍的非专业性工作。

二、上马智慧城市项目，一定要去解决具体问题。近期各城市疫情肆虐，大搞全城不进不出，实际上也反映了政府开展的大数据治理的不精准问题，造成政府恐慌，担心担责。而在疫情中，一个最典型的案例，就是居民需要了解最近的核酸检测点的排队情况，这就是百姓最需要的服务，也是避免过多人聚集检测核酸造成二次传染。那这时，就需要开发一个手机应用，可以利用电信运营商的基站信号，来给人们一个各核酸检测点的密度展示。一个不大的开发项目，却可以给百姓带来实实在在的价值。

三、智慧城市是高科技，一定不是付出高价，来接替过去的传统服务方式，而是因为利用智慧城市高科技，反而减少了麻烦，减少了成本。过往适龄儿童入学，要进行儿童户籍审核、房产审核、父母积分审核，每次入学前，教育局都需要让家长填写过多的纸质证明，跑各部门盖章，然后教育局再进行审核，每年要组织大量的人力审核。有的城市开发了“适龄儿童入学审批系统”，就可以免去大量的纸张支出、免去大量的家长奔波，跑章，免去大量的临时聘用的人员线下审核工作，而只需要家长线上提交，所有的流程，审核都在线上完成，这样的系统是不是又解决了问题，又减少了每年大量不必要的费用浪费。

四、智慧城市市场化，要有资本运作的思维。智慧城市是一个体系，过往的模式是政府每年拨预算给各个部门，各个部门自行开展智慧项目建设，政府的资金，就这样流失，没有发挥撬动社会资本的作用。随着政府的财政日趋紧张，智慧城市若没有显著的成果，政府也会逐渐减少智慧城市的财政支出，智慧城市就难以可持续。政府要学会利用智慧城市的资产、资源为资本、撬动社会资本的进入，既做好增收，又做好支出的两条线管理，方能让智慧城市成功运营起来。

欢迎继续共同探讨智慧城市市场化，推动智慧城市良性循环和发展。

人达科技智慧城市解决方案提供商

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