近年来，上海市智慧城市取得了引领全国的卓越成就，上海市的智慧城市的发展也得到了全国的关注，各地需要借鉴上海市的成功经验，那么今天我们从一个小小的细节，来给出城市，尤其是县域的智慧城市的架构。

上海市是国际大都市，每年都会有大量的交流，会议，论坛活动，代表上海市出席介绍智慧城市的，是徐惠丽主任，来自于上海市城市运行管理中心。而其他城市呢，还是大数据局，信息办、经信委等领导。

9月10日，上海市人民政府副秘书长、上海市城市运行管理中心主任徐惠丽一行实地调研隧道股份盾构智能管控平台和隧道股份城市运营城市交通基础设施智能运管平台，并听取了隧道股份关于数字转型和城市智慧运维等方面的工作汇报。调研中，徐惠丽主任对隧道股份深刻践行李强书记提出的“要强化‘应用为要、管用为王’价值取向”的指示精神，实现应用场景开发、数字技术落地的工作成果表示充分肯定，要求隧道股份继续发挥在数字化领域的各项优势，进一步助力智慧城市建设，为上海城市数字转型、为让市民有更多实实在在的感受度和获得感，做出更大贡献！

2020年4月21日，上海市委书记李强到“上海市城市运行管理中心”调研城市运行“一网统管”建设。

上海市市委书记李强提出了一网统管，上海市城市运营管理中心应运而生，负责全市一网统管的中枢，指挥，有这个强力的部门，上海这个超大型、巨复杂的部门和区域才可以协调一致，步调一致。若没有这个部门的日常的督促，仅靠市委书记喊话，开会，是不可能有好的成果。

回过头来，我们再看很多城市，县域的智慧城市难以实施，主要是缺乏一个“业务”部门，来以“业务”驱动“大数据”融合，目前大多县里的信息化建设，主要还是政法委主管的“综合治理”，县里可以借鉴上海市的推进架构，组建城市运行管理中心，单独组建部门，或者由政法委牵头，大数据局配合，以“一网统管”或者“基层治理”为目标，一举打通各委办局的壁垒，推进智慧城市良性发展。

很多县域，书记、现在都认识到了智慧城市、数字化转型的重要性，开会部署也头头是道，可到了落实时，各委办局就开始了各种推诿、拖拉，究其原因，是需要一个以业务驱动的强力部门，发挥大数据局的技术支撑，来具体跟踪，落实会议精神，会议要求。

从上海市智慧城市成功经验来看，大数据局作为智慧城市的牵头推进部门，

有点儿难。

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