智慧城市尽管已经推进了十年之久，但在一些地区，很多部门领导还是认为是新事物，对新事物依旧抱有“不敢推，不敢报，怕惹事”的心态，对于这样的地区，所以智慧城市，若仅等这些委办局领导层层汇报，十四五后，智慧城市也很难有大的进展。

厦门市工信局领导曾经说过，厦门的智慧城市得到了一把手的高度重视，工信局负责智慧城市的领导，可以直接和书记直接进行汇报，书记也亲自多次调研和调度智慧城市项目的推动工作，厦门的智慧城市才取得了全国的领先。

上海的智慧城市之所以近些年来突飞猛进，究其原因是一把手，对智慧城市亲力亲为，方得如今。

安吉县专门组建数字改革办，一把手 多次组织 推进安吉绿色智慧城市，大数据局作为支撑部门，提供场景应用数据支撑，这样绿色智慧安吉才得以取得较好的成果。

很多企业寄望于大数据局、智慧办的相关领导，收效甚微，有的因为项目和省里政策不一致，局领导不敢推，有的因为主管市领导调动需要等待，有的项目局领导怕得罪其他部门利益，不愿意上报，总之大多项目都不能得到一把手的了解，所以项目的结局可想而知。

必须要坚定认知：

智慧城市，需要敢于突破常规的一把手。

智慧城市，是高度统筹的系统工程。

智慧城市方案，必须打动 一把手。

智慧城市项目，必须对接 一把手。

这就要求企业要从 一把手 的视角出发，站得高、看得远，助力一把手更好地从短期解决城市迫切需要解决的问题，从长期协助一把手更好地发展高质量城市，从而需要智慧城市相关项目来支撑城市的发展路径。

企业迫切需要城市专家和企业方案能够深度融合，以彰显“懂城市、懂智慧”的品牌形象，为了和一把手对话，一些企业已经和了安永、普华永道等国际咨询机构团队开展合作，来包装提升 智慧城市解决方案的高度和层次。

企业迫切需要创新商业模式，以表明，投资城市、共荣城市 的态度，得到 一把手 对招商引资企业的关注，从而得到 一把手 对智慧城市项目的关注。

企业迫切需要整合提供，规划、投资、建设、运营、机制、评价、考核一揽子的闭环方案，让 一把手 易于决策、统筹推进，快速见效，让智慧城市简单易行。

智慧城市，取得成功的最关键点，就在于 一把手 有没有突破常规的胆识和魄力。

浙江的干部落实工作，没有办法可以想办法，没有方案可以出方案，把应该办而又“行不通”的工作变成“行得通”。

回想下，若没有当年的一把手的勇于突破，哪有现在的义务商贸城。

江苏的干部不是机械片面地照搬政策，而是善于研究政策，吃透政策，谋划工作不关注是否有可以遵循的案例，而是法无禁止即可为。

一些省里要求区县不能独立建设政务APP，而要统一使用省里APP，还要求保证省里APP流量，到了区县执行层面，就被某些委办局曲解成所有 APP都不能开展，生活APP也要受到限制，这是在理解政策吗？那么微信的城市服务，支付宝的城市服务，政府有权利干涉吗？

目前看来，很多地区部门委办局领导的突破常规的魄力和胆识，远远不够，智慧城市的推进，还是必须要 一把手 的强力推进，当然这也是 一把手 所以为 一把手 。

智慧城市，是一个政企高度协同的系统工程，费尽脑筋 和 委办局 交流百次，不如和 一把手 交流 一次。

对照发改委智慧化补短板要求的智慧县域解决方案来了！

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